福祉施設特有の労務問題を改善するための対策について考えています。　

　【管理職やリーダー研修、指導】

　福祉施設においては、専門能力が高い職員や、経験年数が長い職員が管理職に就く傾向がありますので、管理職のマネジメント能力が十分でないケースが多いようです。このため、財務や人事、労務、関係法令、組織統率などの幅広い知識を理解するための管理職研修が必要です。また、主任クラスの育成も大切です。職場をまとめているのは主任クラスであれば、主任次第で職場の雰囲気が変わります。成長を促すために、職場で必要な考え方や行動を集中的に訓練させることで、成長しますので、職場の雰囲気が良くなります。

【業務改善】

　福祉施設では、慣習的な考え方から抜け出せていないことがあります。例えば、仕事のやり方が非効率であっても、疑いなく同じことを繰り返し、改善しようとしないといったことが考えられます。業務改善の知恵を学ぶ機会がなかったり、指導者がいないことが原因の一つですが、改善すべきこと一つ一つを取り上げて、改善に結びつければ、とても大きな成果となり、職員の力を伸ばすこともできます。

【情報の共有化】

　福祉施設内又は施設間で連携がうまくとれておらず、情報の共有ができていないケースがあります。施設内の報告・連絡・相談やＰＤＣＡサイクル（plan do check action）を回すといった基本的なことができるように指導することが必要です。